Méthode GRAI
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La méthode GRAI est une méthode de modélisation de fonctionnement d'une entreprise.
Origines modifier
Elle est développée à l'Université de Bordeaux I depuis les années 1980[1],[2].
Les concepts théoriques qui en fondent la structure sont issus des théories de la décision d'Herbert Simon, de la systémique (Jean-Louis Le Moigne) et des organisations (Henry Mintzberg).
Applications modifier
Elle permet de représenter et d'analyser le fonctionnement de tout ou partie d'une activité de production.
Les modélisateurs peuvent modéliser le système décisionnel de l'entreprise, c'est-à-dire l'organisation des processus qui génèrent les décisions[3].
Ses applications sont :
- Ré-ingénierie des processus
- Déploiement de solutions informatiques
- Audits et amélioration des organisations[4]
Notes et références modifier
- Chen, David, Bruno Vallespir, and Guy Doumeingts. "GRAI integrated methodology and its mapping onto generic enterprise reference architecture and methodology." Computers in industry 33.2 (1997): 387-394.
- Doumeingts, G., Vallespir, B., Zanettin, M. and Chen, D. (1992) GIM, GRAI Integrated Methodology - A methodology for Designing CIM systems, Version 1.0. Unnumbered Report, LAP/GRAI, University of Bordeaux I, France
- B. Vallespir, G. Doumeingts, La méthode GRAI, Université Bordeaux I - ENSEIRB LAPS/GRAI UMR CNRS 5131, Lire en ligne, consulté le 15 mars 2013
- Aguilar-Saven, Ruth Sara. "Business process modelling: Review and framework." International Journal of production economics 90.2 (2004): 129-149.
