G5 (pays émergents)
Ne doit pas être confondu avec Groupe des Cinq.
Le Groupe des Cinq, ou G5, regroupe cinq nations, considéré comme étant les cinq plus grandes économies émergentes, qui se sont unies pour jouer un rôle actif dans un ordre international en évolution rapide. Individuellement et en groupe, les pays du G5 s'efforcent de promouvoir le dialogue et la compréhension entre les pays en développement et les pays développés. Le G5 cherche à trouver des solutions communes aux défis mondiaux[1].
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La collaboration du G8 et et du G5 est désormais connue sous le nom de G8+5[2].
Histoire
modifierUne innovation lors du sommet du G8 de Gleneagles en 2005 a été un « dialogue de sensibilisation ». Le Royaume-Uni a accueilli le sommet annuel des dirigeants du G8 ; et le Royaume-Uni a invité les dirigeants du Brésil, de la Chine, de l'Inde, du Mexique et de l'Afrique du Sud à y participer. L'invitation a amené les cinq pays à négocier entre eux pour présenter des positions communes[3].
Le succès de cette collaboration a conduit au développement du G5 en tant que voix indépendante. Le G5 exprime des intérêts et des points de vue communs dans la recherche de solutions aux grands problèmes mondiaux[3].
Un certain nombre d’éléments de cohésion unissent le G5 dans la promotion d’un dialogue constructif entre pays développés et pays en développement[3].
Structure et activités
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L'appartenance au G5 est marquée par une série d'attributs et de facteurs, notamment :
(a) un ensemble partagé de croyances normatives et fondées sur des principes, qui fournissent une justification fondée sur des valeurs pour l'action sociale des membres de la communauté ;
(b) des croyances causales partagées, qui découlent de leur analyse des pratiques conduisant ou contribuant à un ensemble central de problèmes dans leur domaine et qui servent ensuite de base pour élucider les multiples liens entre les actions politiques possibles et les résultats souhaités ;
(c) des notions partagées de validité — c'est-à-dire des critères intersubjectifs définis en interne pour évaluer et valider les connaissances dans le domaine de leur expertise ; et
(d) une entreprise politique commune, c'est-à-dire un ensemble de pratiques communes associées à un ensemble de problèmes vers lesquels leur compétence de groupe est orientée[4].
De par sa conception, le G5 a évité d'établir une structure administrative comme celles d'autres organisations internationales, mais un coordinateur a été désigné pour contribuer à améliorer l'efficacité du G5[3].
Voir également
modifierRéférences
modifier- « Group of Five website » [archive du ] (consulté le )
- University of Toronto, G8 Information Centre: Group of Five.
- « G5 Overview; Evolución del Grupo de los Cinco » [archive du ] (consulté le )
- Reinalda, Bob et al. (1998). Autonomous Policy Making by International Organizations, p. 184 sur Google Livres
- Bayne, Nicholas et Robert D. Putnam. (2000). S'accrocher : les sommets du G7 et du G8 dans la maturité et le renouveau. Aldershot, Hampshire, Angleterre : Ashgate Publishing . (ISBN 978-0-7546-1185-1) ; OCLC43186692
- Reinalda, Bob et Bertjan Verbeek. (1998). Élaboration de politiques autonomes par les organisations internationales. Londres : Routledge . (ISBN 9780415164863) ; (ISBN 978-0-203-45085-7) ; (ISBN 0-203-45085-X) ; OCLC39013643
