Point d'inflexion stratégique
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La notion de point d'inflexion stratégique est un concept défini par Andrew Grove, l'un des fondateurs d'Intel, dans son ouvrage intitulé Seuls les paranoïaques survivent (ISBN 9782842110222), 1997, éditions Village mondial, pour la version française).
L'élaboration de ce concept est toute droite issue de la genèse d'Intel, ainsi que l'explique la quatrième de couverture du dit essai :
- « Vers le milieu des années quatre-vingt, les producteurs japonais se mettent soudainement à fabriquer des puces à mémoire. La société Intel connait alors une crise sans précédent. Pour s'adapter, elle se lance dans l'aventure des microprocesseurs et met à son tour les constructeurs de grands ordinateurs traditionnels en difficulté. »
La notion de "point d'inflexion stratégique" représente ces moments de métamorphose, où ce qui était vrai, avant, ne l'est plus. Et où, donc, il convient de changer de stratégie pour...survivre. Tout l'enjeu, pour les stratèges, consiste à anticiper ce type d'événements.
Partant du constat de l'évolution frénétique des nouvelles technologies, et par conséquent de l'environnement de concurrence accrue, Andrew Grove a érigé cette idée un brin paranoïaque en une véritable valeur dans le monde des affaires. "[Quoi que vous fassiez, NDLR],tôt ou tard, quelque chose va changer dans votre environnement de travail"...
