Départementalisation

La départementalisation d'une entreprise est le fait de la découper suivant les fonctions ou la nature de ses activités ou le métier, l'expertise de ses membres et de nommer un responsable à la tête de chaque département.

C'est un mode de structuration appelée dans ce cas structuration fonctionnelle [1]

Elle donne naissance à un organigramme.

Elle entraîne la nécessité d'une coordination entre les départements.

HistoireModifier

Sans qu'il emploie le mot, elle a été décrite pour la première fois par Henri Fayol.

Les fonctionsModifier

Les fonctions sont en nombres variables

BibliographieModifier

  • Stephen Robbins et alli, Management, p. 193-195.
  • Stephen Robin, Judge, Comportement organisationnel, « La départementalisation », p. 522
  • Yves-Frédéric Livian, Organisation, p. 99-101
  • Singha, Business Essays,

Articles connexesModifier

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Notes et référencesModifier

  1. * Barabel, Meier, Manageor, « Les structures fonctionnelles », p. 90-91.