Utilisateur:Jean-Louis Swiners/Adaptation organisationnelle
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L'adaptation organisationnelle est le processus par lequel une organisation (nation, collectivité locale, entreprise, etc.) s'adapte avec succès aux modifications de son environnement.
Elle est fonction de la flexibilité et de l'agilité de l'organisation et composée de stratégies d'adaptation.
Elle s'évalue avec un concept : l'adaptabilité
Le concept d'adaptation modifier
En mercatique modifier
En écologie modifier
En stratégie d'entreprise modifier
Dans les vérifications de la cohérence de Porter.
Bibliographie modifier
- Michel Hébert, Le marketing de l'adaptation
1970
- Andrews, 1971.
1980
- Michael Porter, « Adaptation (Fit) à l'environnement » « Adaptation (Fit) aux ressources », dans : Choix stratégiques et concurrence. Techniques d'analyse des secteurs et de la concurrence dans l'industrie (1982), Économica, 1999, p. XV.
2011
- Walter Amedzro St-Hilaire, L' adaptation organisationnelle dans les théories managériales et sociales, Presses de l'université du Québec, 2011.
- Picq, Un anthropologue
2012
- Jean-François Toussaint, Bernard Swynghedauw, Gilles Boeuf , L'homme peut-il s'adapter à lui-même ? Marges d'adaptation de l'espèce humaine face aux changements environnementaux, Quae, 2012.
2014
- Michel Hebert, Le marketing de l'adaptation. Le bricolage de la pensée, L'Harmattan, 2014.
- (en) Gerry Randell, John Toplis, Towards Organizational Fitness. A Guide to Diagnosis and Treatment, Gower, 2014.
Voir aussi modifier
Articles connexes modifier
Liens externes modifier
- Moatti, « Les stratégies d'adaptation des entreprises », Credoc, 1999 [1]
Notes et références modifier
{{Portail|Management}} [[Catégorie:Management]] [[Catégorie:Stratégie d'entreprise]]