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Coethique - Conduite du Changement Ethique

Coethique - Conduite du changement éthique - est une société de conseil qui a développé une méthode novatrice pour améliorer les performances métier et finance en assurant un bon climat social et du bien-être aux salariés.

L’avantage concurrentiel de cette méthode consiste à faire progresser rapidement l’entreprise par la dimension humaine, à l’aide d’un mode ascendant, à contrario des méthodes traditionnelles plus longue et plus onéreuse tel que le Lean et les systèmes ISO, par exemple, qui sont toujours d’actualités sur le plan fonctionnel, mais qui ne sont plus suffisantes.

La Conduite du changement éthique est une méthode qui s’applique à tous les secteurs d’activités privés et publics.

C’est une méthode mise au point, dans sa dernière version, par la collaboration de Jean-Olivier Lefebvre et Aurélien De Sousa en 2013

1. Historique

2. Concept

3. Principes éthiques

4. Avantages de la méthode

5. Liens externes

1- Historique

La genèse de Coethique débute en 1991 lorsque Jean-Olivier Lefebvre a été formé au déploiement Hoshin par un ingénieur de l’Institut Renault de la Qualité (IRQ), quatre ans avant la première édition publiée par l’AFNOR sur le Management par percée.

Directeur qualité d’une branche industrielle, fournisseur en rang 1 de l’automobile, Jean-Olivier Lefebvre a mis en application avec succès cette méthode dans plusieurs usines. Cette initiative a permis, entre autres, de certifier les usines en niveau A+ avec le référentiel EAQF, système d’évaluation qui est à l’origine de l’ISO TS 16949.

En 2006 est créé le site www.hoshin.fr qui est ensuite remplacé et enrichi en 2013 par www.hoshin-coethique.net.

Durant vingt-deux mois, Jean-Olivier Lefebvre et Aurélien De Sousa ont mis au point le concept novateur de la Conduite du changement éthique pour le finaliser en 2013 avant de le commercialiser en 2014.

Le nom commercial Coethique a été choisi, car il symbolise à la fois :

-       Faire de l’éthique ensemble « Co » et « éthique », avec tout le personnel, des opérationnels aux dirigeants en passant par le management intermédiaire et en tenant compte des environnements sociétaux.

-       La contraction de : COnduite du changement ETHIQUE.

2- Concept

La conduite du changement éthique se compose de trois parties :

- La « Conduite », qui est une action de pilotage par le management

- Le « Changement », qui consiste à modifier l’actuel pour l’améliorer avec des méthodes fonctionnelles : Lean management, 6 sigma, systèmes ISO…

- La partie « Ethique », qui met les Ressources Humaines au cœur de la démarche, dans l’intérêt collectif et le respect individuel. Cette partie tient compte d’une part de la loi 4121 et d’autre part de la prise en compte des processus neurocognitifs et sciences affectives

Le conduite du changement éthique analyse les quatre éléments environnementaux sociétaux de l’entreprise :

- Le milieu intérieur, pour l’amélioration des produits, services et la QVT (Qualité de Vie au Travail) et diminuer les RPS (Risques psychosociaux)

- Le milieu extérieur

- Les éléments financiers

- Les instances institutionnelles

Le timing de mise en place se déroule en deux temps :

- Une première partie diagnostic :

• Aspects Ethique

• Aspects Stratégiques

• Aspects de communication

- Une seconde partie fonctionnelle :

• Améliorer la productivité et de la compétitivité

• Améliorer les organisations

• Prévenir les défaillances

• Mettre au point les processus et les produits

3- Principes éthiques

Le principe éthique de Coethique est de contribuer d’une part à l’application de la Loi 4121 qui oblige l’employeur à préserver à la fois la santé physique et mentale des travailleurs, dont les RPS, et d’autre part intégrer dans la démarche les environnements sociétaux

Le module Force opérationnelle Ethique, point de départ de la démarche éthique, consiste à réaliser un diagnostic factuel en mode ascendant en partant des opérationnels pour identifier les problématiques, puis de passer par le management intermédiaire pour proposer des solutions au management décisionnaire.

4- Avantages de la méthode

Coethique est une méthode :

- Globale, car elle combine les aspects de Pilotage et Déploiement opérationnel,

- Rapide, avec un diagnostic en trois jours,

- Ethique, car elle prend en compte à la fois toutes les strates de l’entreprise et les milieux exogènes interactifs avec la sphère de travail,

- Fédératrice par un mode ascendant, en partant des opérationnels, puis consensuel par le management décisionnaire