Normes et standards en management de projet, programme et portefeuille

Introduction

Le management des projets, des programmes et des portefeuilles fait l'objet de documents normatifs élaborés dans le cadre de commissions internationales et/ou nationales, génériques et sectorielles.

L'objet de cet article est de présenter les documents normatifs élaborés par le Comité Technique 258 de l'ISO, et la Commission 620 de l'AFNOR, publiés en langue française.

Y sont aussi présentés des documents normatifs nationaux tels que ANSI (USA), AS (Australie), BSI (Royaume Uni), DIN (Allemagne), IEC (Canada), JSA (Japon), NEN (Hollande).

De nombreuses normes sectorielles (Nucléaire, Aéronautique, Informatique...) peuvent être utiles à connaitre.

Trois stades des normes répertoriées ici sont précisés : publiée, en actualisation, en création

Normes ISO

Les normes ISO sont publiées en France sous les références NF (ex. : NF ISO 21500)

ISO 21500 (septembre 2012) Lignes directrices sur le management de projet (publiée).

ISO 21504 (juillet 2015) Management de projets, programmes et portefeuilles – Recommandations pour le management de portefeuilles (publiée).

ISO 21505 «Management de projets, programmes et portefeuilles – Recommandations pour la gouvernance». Cette norme décrit le contexte et fournit des recommandations reflétant les pratiques actuelles concernant le cadre et les principes de gouvernance des projets, programmes et portefeuilles (de l'avant- projet jusqu'aux évaluations après la fin du projet) (publiée).

ISO 21503 « Management de projets, programmes et portefeuilles – Recommandations pour le management de programme». Cette norme précise les concepts de programme et de management de programme, donne les prérequis nécessaires à la mise en place d’un management de programme et précise les processus à mettre en place pour bien manager des programmes (publiée).

ISO 21511 «Management de projets, programmes et portefeuilles – Organigramme des Tâches en management de projet et de programme». Cette norme a pour but de compléter l’iso 21500 «Lignes directrices sur le management de projet», et l’iso 21503 «Recommandations pour le management de programme», en indiquant des lignes directrices et les meilleures pratiques pour l’élaboration et la mise en œuvre d’un organigramme des tâches (en création).

ISO 21508 « Management de projets, programmes et portefeuilles – Management de la valeur acquise (Earned Value Management - EVM) en management de projet et de programme». Cette norme précise l’intérêt de mettre en place un système de management basé sur la valeur acquise et en précise les différentes étapes (en création).

ISO 10006 «Lignes directrices pour le management de la qualité dans les projets», publiée en décembre 2003, est en cours d’actualisation pour tenir compte de l’évolution des normes qualité élaborées par le tc176. Cette norme décrit les processus nécessaires à l’application des principes de la qualité dans les projets et programmes (publiée en anglais 2017-11).

Normes Françaises

FD X50-116 (décembre 2003) Indice de classement : X 50-116 – ICS: 03.100.40 Management de projet: management par projets. Présentation et recommandations de mise en œuvre (publiée).

FD X50-117 (avril 2003) Indice de classement : X 50-117 – ICS: 03.100.40 Management de projet: gestion du risque. Management des risques d’un projet (publiée).

FD X50-137 (avril 2006) Indice de classement : X 50-137 – ICS: 03.100.40 Management de projet: management des coûts (publiée).

FD X50-138 (avril 2006) Indice de classement : X 50-138 – ICS: 03.100.40 Management de projet: management des délais. Organisation, planification, coordination (publiée).

NF X50-115 (décembre 2017) Indice de classement : X 50-115 – ICS: 03.100.40 Management de projet, programme et portefeuille» (publiée).

NF X50-119 Intégration du management de projet et de programme dans l’organisme. Cette norme décrit les enjeux pour l’organisme d’une bonne intégration du management de projet et de programme dans son propre management, les caractéristiques d’un organisme qui a réussi cette intégration, les solutions d’organisation possibles et les pistes d’amélioration de cette intégration (à publier).

Normes Nationales

ANSI (USA)

AS (AUSTRALIE)

BSI (Royaume Uni)

DIN (Allemagne)

DIN 69901-1 (2009-01) Management de projet - Systèmes de management de projet - Partie 1: Principes essentiels - Projektmanagement - Projektmanagementsysteme - Teil 1: Grundlagen

DIN 69901-2 (2009-01) Management de projet - Systèmes de management de projet - Partie 2: Processus, modèle des processus - Projektmanagement - Projektmanagementsysteme - Teil 2: Prozesse, Prozessmodell

DIN 69901-3 (2009-01) Management de projet - Systèmes de management de projet - Partie 3: Mèthodes - Projektmanagement - Projektmanagementsysteme - Teil 3: Methoden

DIN 69901-4 (2009-01) Management de projet - Systèmes de management de projet - Partie 4: Informations, modèle des informations - Projektmanagement - Projektmanagementsysteme - Teil 4: Daten, Datenmodell

DIN 69901-5 (2009-01) Management de projet - Systèmes de management de projet - Partie 5: Concepts - Projektmanagement - Projektmanagementsysteme - Teil 5: Begriffe

DIN 69909-1 (2013-03) Multiprojektmanagement - Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten - Teil 1: Grundlagen

DIN 69909-2 (2013-03) Gestion de multi-projets - Gestion de portefeuilles de projets, programmes et projets - Partie 2: Processus, modèle des processus / Multiprojektmanagement - Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten - Teil 2: Prozesse, Prozessmodell

DIN 69909-3 (2015-11) Multiprojektmanagement - Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten - Teil 3: Methoden

DIN 69909-4 (2015-11) Multiprojektmanagement - Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten - Teil 4: Rollen

IEC (Canada)

IEC 62198 (2013-11) Managing risk in projects – Application guide-lines (Remarque : norme publiée dans le cadre de l'accréditation du CCN - Conseil Canadien des Normes / SCC - Standards Council of Canada)