Discussion:Management agile
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| Avancement | Importance | pour le projet | |
|---|---|---|---|
| B | Élevée |  | Management (discussion • critères • liste • stats • hist. • comité • stats vues) |
Cet article comporte une liste de tâches suggérées :
Votre aide est la bienvenue pour corriger les liens, présents dans l'article, vers les pages d'homonymie Entropie ⇒ Quelques explications pour effectuer ces corrections. -- 11 décembre 2020 à 12:14 (CET)
Références
modifierJ'ai passé mon dimanche à apurer, rechercher les références des citations, wikifier autant qu'il m'était possible en une journée cet article. Aussi, par correction, j'apprécierais que son éventuelle supression s'accompagne cette fois d'un minimum de raison.
Je réaliserai les améliorations demandées et la Biblio dès que possible (ce sera difficile la semaine prochaine du 4 février car je donne des conférences presque tous les jours dans le centre de la France). — Le message qui précède, non signé, a été déposé par Vickoff (discuter), le 3 février 2008 à 17:47
- Ce qu'il faudra, c'est relier le contenu de l'article aux sources (par des notes). –MaCRoEco [oui ?] 3 février 2008 à 23:21 (CET)
OK à mon retour.
Il ne s'agit pas de mettre des notes pour étendre votre propos, mais de mettre des notes de références pour relier l'article aux sources (à votre bibliographie par exemple). Pouvez-vous vous en charger ou puis-je supprimer ces "notes" ? Sariputra (d) 15 juillet 2010 à 00:44 (CEST)
Article à compléter ?
modifierLa lecture de cet article me laisse perplexe. Je ne suis pas un théoricien du management, par contre je pratique l'agilité au quotidien, comme beaucoup de gens de nos jours et je ne me retrouve pas vraiment dans ce qui est écrit là. Ce qui me perturbe, c'est l'accent mis sur les processus, la reproductibilité, la technologie etc. qui me semble bien loin du fondement de l'agilité : l'interaction entre les individus. Certes, on parle d'intelligence collective mais se limiter à ce seul terme déshumanise et rend mécaniste quelque chose qui est avant tout de nature organique.
Je propose également une vision historique du management agile qui plonge ses racines au-delà de la seconde moitié du XXe siècle, comme le montre par exemple Stephen Bungay dans son livre "The Art of Action" avec la référence à Clauzewitz et Von Molkte notamment. J'ajouterais aussi une section sur le Toyota Production System qui est le précurseur du management agile à l'échelle d'une entreprise.
Ce n'est qu'un point de départ pour discussion afin d'enrichir ce beau sujet. Des volontaires 
? --Nibbler869 (discuter) 11 septembre 2019 à 18:59 (CEST)