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Les styles de management (de proximité) ou « styles de leadership » ou encore « styles de direction » sont les différentes façons dont un manager ou un dirigeant peut manager ou diriger ses subordonnés ou les membres de son équipe ou, par extension, de son entreprise.

Ce sont Rensis Likert ; Tannenbaum et Schmidt ; et Blake et Mouton qui ont introduit la notion à côté de celles des traits et des compétences.

Daniel Goleman parle, lui, de style de leadership. Et Alexandre Havard parle de leadership vertueux.

Sommaire

Le continuum de Tannenbaum et SchmidtModifier

Voir: Nicole Aubert et ali. p. 386-387.

Voir : Harvard Business Review, mars-avril 1958[1].

BibliographieModifier

  • Nicole Aubert et ali,« Leadership », dans : Management. Aspects humains et organisationnels (1991), PUF, 2013, p. 367-413.
  • (en), Peter Northouse, « Behavioral Approach », dans : Leadership. Theory and Practice (1995), 7th edition, Sage, 2015, pp. 71-92.

Articles connexesModifier

Notes et référencesModifier

  1. « How to choose a leadership pattern »